Valor de la compañía de las 5 empresas, comparado con el periodo anterior: diferencia y variación porcentual.

Es la métrica del ranking final. Te dice si tu estrategia está funcionando y cómo vas frente a la competencia.

Unidades, participación, ingresos, margen, beneficios, endeudamiento, ocupación de fábricas, inventario, marca, innovación, tecnología y capacidades.

Resume en una sola tabla todos los factores que alimentan el Valor de la Compañía. Empieza siempre por aquí.

Unidades totales vendidas por mercado y producto (todas las compañías), su peso porcentual y la evolución del sector.

Muestra dónde está la demanda y cómo crece. Es la base para decidir a qué nuevo mercado entrar.

Valor de marca de tu compañía en cada mercado y producto (escala 10 a 100), con su evolución.

Te indica si tu inversión en promoción está rindiendo y dónde reforzarla.

Tu histórico de precios y los precios de cada competidor por mercado y producto.

Saber a qué precio vende la competencia te permite posicionarte frente a Ahorradores, Clásicos o Innovadores.

Capacidad y producción real por fábrica, ocupación, inventario, costos de no calidad, almacenaje y logística, nivel de innovación y tecnología.

Detecta si te falta capacidad, si acumulas inventario o si los costos ocultos se comen tu margen.

Ingresos de tu compañía desglosados por producto y por mercado.

Revela tu dependencia de un solo mercado o producto y el efecto real de tu expansión.

Ingresos y unidades vendidas por mercado y producto, y total de unidades de la compañía.

Compara unidades vendidas con producidas para ajustar la producción del siguiente periodo.

De los ingresos al beneficio neto: costos de fabricación y logística, margen de contribución, gastos de explotación, depreciación y gastos financieros.

El beneficio pesa el 41 % del Valor de la Compañía. Aquí ves qué partida mejora o empeora tu resultado.

Activo fijo, caja, inventarios, clientes, recursos propios, préstamos, crédito extraordinario y proveedores.

Controla tu caja y endeudamiento antes de invertir en fábricas o pedir préstamos. Evita el crédito extraordinario.

Decides si construyes nuevas fábricas o entras en nuevos mercados, y ves el presupuesto disponible para promoción, innovación y tecnología.

Es la primera pestaña que debes completar: define el rumbo de tu globalización y condiciona el resto de decisiones.

Fijas el precio por unidad de televisores y reproductores en cada mercado, con los precios de referencia como guía.

Si abres un mercado, pon su precio ese mismo periodo o no podrás hacerlo después. Y una vez vendes en un mercado, no puedes retirarte.

Asignas el presupuesto de promoción por mercado y producto para ganar notoriedad.

Junto con tu cuota de mercado determina el valor de marca, que pesa un 13 % en el Valor de la Compañía.

Inviertes en innovación de producto (por línea) y en tecnología industrial (por tipo de fábrica).

Mejora el atractivo del producto, los costos, la capacidad y la fiabilidad. Ambos factores suman un 23 % del Valor de la Compañía.

Decides cuántas unidades fabricar de cada producto en cada fábrica, hasta su capacidad máxima, o cesas la producción de una línea.

Lo que no vendas queda en inventario y genera costos; producir poco te hace perder ventas. Ajusta según tu previsión de demanda.

Defines el presupuesto de desarrollo de capacidades y repartes hasta 21 puntos de prioridad entre Dirección, Marketing, Innovación y Tecnología.

Una organización mejor capacitada obtiene mejores resultados en todas las áreas de la empresa.

Solicitas préstamos a corto o largo plazo y fijas el porcentaje de dividendos para los accionistas.

Son más baratos que el crédito extraordinario, pero el banco los limita según tus resultados. Con Recursos Propios negativos no tendrás préstamos a largo plazo.